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リリースキャンペーン8月10日までの特別価格 定価1500円を85円、特別価格 経営思考が身に付く70章 20年の経験の経営コンサルタントが教える経営思考方法 右・斜め・下・上から経営について眺め考えた経営思考方法 単なる経営思考の理論書ではなく、実際に遭遇する経営思考方法 こんな人にオススメ 経営会議でどんどん発言をしたいサラリーマン 経営理論を学んでいる学生・サラリーマン 新入社員で企業経営がわからない人 これから独立開業を目指す人 企業経営者・幹部の人 将来経営幹部を目指す人 本文内容抜粋:立ち読み プロのコンサルタントは、企業の財務諸表を見るとき、真っ先にみるのは貸借対照表(B/L)である。それは会社の実態をまず知りたいからだ。そして次に損益計算書をみて経営成績を見る。思考回路が“実態”⇒“業績”なのだ。しかしながら、経営者の多くは“業績”⇒“実態”という思考回路をいまだに持っているように感じることがある。 目次:超経営思考方法70章 第1章 西洋的経営と東洋的経営 第2章 経営課題と経営戦略 第3章 従業員満足 第4章 論理の限界 第5章 部分最適と全体最適 第6章 知的技能のクリティカル・マス 第7章 上善水如 第8章 組織慣性力について 第9章 付加価値とは 第10章 管理と創造性 第11章 イマジネーション 第12章 運・鈍・根 第13章 シャドウ・オブ・ザ・リアリティ 第14章 組織の硬直性 第15章 生かす 第16章 給与は市場価値で 第17章 社員の精鋭化 第18章 大胆策と安全策 第19章 顧客満足 第20章 感情論と経営合理性 第21章 ヒトは資産・負債 第22章 クオリティ・マネジメント 第23章 完全市場の戦い 第24章 学習するモチベーション 第25章 人材採用は賭博 第26章 自己認識のバイアス 第27章 如是我聞 第28章 バランスということ 第29章 コミュニケーションの本質 第30章 短期思考は経営を破壊する 第31章 起業家になるということ 第32章 人事制度が会社を滅ぼす 第33章 非合理経営のススメ 第34章 消費の動機は妄想 第35章 1ミリの改善 第36章 気づきの科学 第37章 ゲームのルールは神様が決める 第38章 マーケティング・コンセプト 第39章 知的資産のデジタル化 第40章 第三の競合 第41章 不安(ファン)クラブ 第42章 論理と価値判断 第43章 儲かる情報 第44章 妄想力 第45章 狂騒時代 第46章 マニュアル思考の功罪 第47章 試行錯誤という教育 第48章 確率のウソ 第49章 果因の法則 第50章 会社の根 第51章 自信と劣等感 第52章 招き猫 第53章 20%の組織改革 第54章 言霊信仰 第55章 流れに乗る 第56章 美人は三文の得 第57章 色即是空 第58章 期待値を売る 第59章 パーセプション・ゲーム 第60章 平常心 第61章 浪花節だよ、モチベーションは 第62章 バランスシートの話 第63章 人脈考 第64章 組織デザイン 第65章 自然の摂理は、無法地帯 第66章 適正人件費について 第67章 認識の相対性 第68章 真夏の夜の夢 第69章 成功者のDNAあ 第70章 出来ることだけをやる 著者: 経営思考方法研究所:所長 すが事務所:代表 菅正至(すがまさし) 略 歴 慶應義塾大学経済学部卒、中小企業診断士、執筆は「近代中小企業」「財経新聞」のコラム等の経営マネジメントの雑誌・新聞掲載が多数あります。 © © 菅 正至 |
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超経営思考方法７０章〜勝つ男の７０の経営思考方法ー経営思考研究所 – eDaikokudo
6月 28, 2012 | コメントは受け付けていません。
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