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大反響につき継続85円 93.77%オフ 5月21日まで 書籍定価 1,365円 『いつまでそんな上司やってるの!?』 これぞ新時代の上司戦略!! 書籍では続編である『できる部下は報告しない』は、iPhoneでは先行リリースし●iPhone●iPad電子書籍ランキング、あさ出版 初のダブル 1位を獲得 40,000人ダウンロード越え★ ■■■■上司が必ずクリアしたい条件■■■■ ① 具体的な指示を出しているか? ② 仕事の背景を詳しく説明しているか? ③ スケジュール管理能力があるか? ④ 情報の扱い方がうまいか? ⑤ 言動に一貫性があるか? ⑥ 速やかに謝罪できるか? ⑦ 弱さを理解しているか? ⑧ 小さなことに執着していないか? ・・・本書で提案している理想の上司とは、タイトルに象徴されいているように、基本的に合理的な発想の持ち主です。 「デキる上司」を目指す人のための応援本です。 物事を今より論理的、合理的に考えるきっかけになればと思います。 ■目次 ●第1章 デキる上司のイマドキ事情 ・「デキる上司」ってどんな上司だろう? ・人を育てられてこそデキる上司 ・優秀な部下を辞めさせない ・アメリカに見る上司・部下関係 ・転職後も続く上司・部下関係 ・「メール」を巡る感覚の違い ・ファックス世代とメール世代 ・上司のあり方を図で考える ・上司を取り囲む4つの関係 ●第2章 上司が必ずクリアしたい8条件 条件① 具体的な指示を出しているか? ・デキる上司ほどよくしゃべる ・指示内容を確認されるのはダメ上司 条件② 仕事の背景を詳しく説明しているか? ・上司の「デキる度」は部下でわかる ・説明が必要なのは最初だけ 条件③ スケジュール管理能力があるか? ・デキる上司には余裕がある ・先送り上司はトラブルを起こす ・即レスを心がける 条件④ 情報の扱い方がうまいか? ・悪い情報こそ把握しておく ・情報を出すタイミングを操作する ・「お手本」を部署内で共有する 条件⑤ 言動に一貫性があるか? ・気分や相手によって判断を変えない 条件⑥ 速やかに謝罪できるか? ・パフォーマンスの高い人は謝罪上手 ・部下に対してもきちんと謝る 条件⑦ 弱さを理解しているか? ・部下の弱点をサポートする ・媚びる上司は嫌われる 条件⑧ 小さなことに執着していないか? ・些細なことに目くじらを立てない ・ダメ上司ほどすぐ結果を求める ●第3章 デキる上司の部下戦略~上司はタグボートであれ~ ・デキる上司は部下とどう向き合うか? ・部下は上司の「不労所得」である ・評価基準をどう設定するか ・評価基準を公表する ・「報告」は最大の評価基準 ・仕事の流れを報告させる ・「提案」は意識が高い証拠 ・上司としてやるべき4つのこと ・①「能力マトリックス」をつくる ・②「ダメな人」と「デキる人」を伸ばす ・③ 部下の損得勘定を見極める ・④ 女性的な気配りを心がける ・上司としてやってはいけない4つのこと ・①「赤ペン」で採点する ・② いたずらに挫折感を与える ・③ 人前で叱る ・④「思いつき」で助言・指示する ・ダメな部下のパフォーマンス向上術 ・スケジュール管理が甘いタイプ ・うっかりミスが多いタイプ ・自分の仕事に自信を持てないタイプ ●第4章 デキる上司のチーム戦略~上司は名監督であれ~ 第5章 デキる上司の社内・取引先戦略~上司は優れた翻訳者であれ~ 著者小松俊明 © 小松 俊明／あさ出版／アドベンチャー |
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デキる上司は定時で帰る – ASA Publishing Co.,Ltd.
5月 19, 2012 | コメントは受け付けていません。
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